您是否為您的團(tuán)隊(duì)管理沒有凝聚力而困撓？
    您是否為您的團(tuán)隊(duì)管理沒有執(zhí)行力而無可奈何？
    您是否為您的團(tuán)隊(duì)管理沒有感恩您的付出而難過？
    您是否為您的團(tuán)隊(duì)管理沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費(fèi)而痛苦？
    作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想和目標(biāo)，您需要不斷的告訴員工，企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)？您需要需要參加領(lǐng)袖班、總裁班的學(xué)習(xí)來提升自己的 管理能力以及領(lǐng)導(dǎo)魅力？需要深入群眾，與每個(gè)員工促膝談心？需要精心為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員量身定制他的崗位和職責(zé)？需要以身作則、身先士卒的工作在第一線？
    或者，您只需要一個(gè)稱職的HR！
    HR如何成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，把控目標(biāo)、關(guān)系、規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)力這四個(gè)要素？趕快來參加“太倉人事經(jīng)理交流會(huì)”為太倉HR精心準(zhǔn)備的專業(yè)講座：《團(tuán)隊(duì)管理》。
時(shí)間：2014年9月21日
地點(diǎn)：太倉維也納國際酒店
參加人員：各企業(yè)HR從業(yè)者
活動(dòng)背景：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)公司的靈魂，也是日常管理中最重要的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否高效、團(tuán)結(jié)一致的工作與HR更是密不可分。
活動(dòng)費(fèi)用：40元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、文具費(fèi)、午餐費(fèi)）。
活動(dòng)安排：
 一、培訓(xùn)（9:30~16:30）
主題：團(tuán)隊(duì)管理
          講師：周子人（時(shí)代光華商學(xué)院特邀咨詢師，卡耐基教         育集團(tuán)高級咨詢師）
大綱：
高情商職場人的職場智慧
 史努比帶給我們的啟示
 曾國藩為何得到毛澤東的膜拜
 曾國藩揭示的職場人做事三大要訣
 合理化追求
 專心致志
 做人與做事
 職場溝通決定您的前途
高情商塑造好團(tuán)隊(duì)
 跨部門協(xié)作
 樹立共同的目標(biāo)與價(jià)值觀
 同理心與換位思考
 相互尊重和欣賞
 視頻分享：團(tuán)隊(duì)中的“他”--成才為何不成才
 團(tuán)隊(duì)角色練習(xí)：我在哪？
團(tuán)隊(duì)凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)的核心工作
 看電影學(xué)管理《走進(jìn)共和》
 需要獎(jiǎng)勵(lì)的員工
 需要處理的員工
 需要激將的員工
 需要寬松的員工
 保持和團(tuán)隊(duì)一致的價(jià)值取向
 綜合案例研討：扳道工的抉擇 
職場執(zhí)行力怎么了
 執(zhí)行力的三大關(guān)鍵：
 上下同欲的標(biāo)準(zhǔn)
 目標(biāo)清晰的要求
 諄諄善誘的教誨
 案例討論：事不關(guān)己高高掛起？
 執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)
 成為高執(zhí)行者的技巧。
二、報(bào)名方式
1. 請將報(bào)名信息發(fā)送至：世德科-徐（群管理）
2. 報(bào)名信息應(yīng)包含公司名、姓名及聯(lián)系方式
3. 報(bào)名截止日期為9月15日
三、合作媒體
        本次活動(dòng)將有如下十二家平面媒體全程參與報(bào)道及宣傳：
  太倉陽光人才網(wǎng)
  太倉電視臺(tái)揚(yáng)帆網(wǎng)
  太倉生活圈
  百度論壇
  悠活島戶外網(wǎng)
  Anson瑜伽會(huì)所官網(wǎng)
  維也納酒店官網(wǎng)