論企業(yè)成本控制

        作為企業(yè)員工，拿了老板的薪資，就該為老板解決老板要求解決的問題。本人現(xiàn)任工作就是為本公司設(shè)備維修保養(yǎng)做計(jì)劃、過程及完工所有流程管理控制。以下觀點(diǎn)及制度僅針對(duì)本公司。
        接手設(shè)備管理工作一個(gè)星期，發(fā)現(xiàn)本公司設(shè)備維修的成本可控度比較大，其中包括巡查人員巡查效率，維修工人有效工時(shí)，相關(guān)部件維修加工，維修質(zhì)量等等。故針對(duì)這些突出問題，結(jié)合公司原有相關(guān)制度，制定一些控制流程，如：針對(duì)維修工人有效工時(shí)，其最終目的為了減少維修工人加班小時(shí)數(shù)（本公司維修人員加班較多），減少公司支付的加班費(fèi)用。具體方法如下：1.加強(qiáng)維修工人培訓(xùn)，使其熟練運(yùn)用所有工具，了解所有設(shè)備拆裝流程。2.制定維修進(jìn)程單，要求由維修班長(zhǎng)填寫設(shè)備維修預(yù)計(jì)耗費(fèi)工時(shí)數(shù)，相關(guān)維修人員按照實(shí)際情況填寫進(jìn)程單，如發(fā)生不可控因素影響維修，向班長(zhǎng)說明并請(qǐng)示上級(jí)。3.維修完工檢驗(yàn)，由維修班長(zhǎng)匯同運(yùn)行部負(fù)責(zé)任對(duì)維修的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保維修工作保質(zhì)保量。4.以上3點(diǎn)納入維修人員年度考核項(xiàng)目。
         部門與部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，也可降低企業(yè)生產(chǎn)成本。本公司部門與部門之間聯(lián)系有所欠缺，導(dǎo)致故障設(shè)備帶病運(yùn)作或停運(yùn)無人修理。其實(shí)部門間負(fù)責(zé)任及相關(guān)工作人員加強(qiáng)工作中聯(lián)系，可以杜絕此類問題發(fā)生，從而盡快安排搶修，使公司生產(chǎn)趨于平穩(wěn)。
        以上只是本人接受設(shè)備管理工作以來的一點(diǎn)感悟，具體操作流程涉及公司內(nèi)部管理制度及成本控制，不便多做舉例，錯(cuò)誤之處敬請(qǐng)諒解。